软件制作中的项目变更管理
在软件制作过程中，项目的变更管理是一个至关重要的环节，它涉及到对项目需求、计划和执行的调整，以适应项目运行过程中出现的各种变化。有效的变更管理能够确保项目的顺利进行，同时最大限度地减少变更对项目目标的影响。
变更初审
变更初审是变更管理中的第一个步骤，其目的是确认变更的必要性和价值，以及确保评估所需的信息准备充分。在这个阶段，变更提出方需要施加影响，以确认变更的必要性，并且确保变更是有价值的。此外，初审还包括格式校验和完整性校验，以确保评估所需的信息准备充分。在干系人间达成共识是整体变更控制的依据。
变更申请与审批
项目的干系人都可以提出变更申请，但一般情况下都需要经过指定人员的审批。这个指定的人员可以是项目经理或项目配置管理员。变更申请应当以正式的方式提出，并留下书面记录。变更的提出可以是各种形式，但在评估之前应当以书面的形式提出。
变更控制委员会的角色
变更控制委员会（CCB）是负责批准或拒绝变更请求的组织。在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责。变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义，并应取得所有关键项目干系人的认可。CCB更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对正在做或未做工作的潜在影响。
变更管理工具
一个良好的变更管理工具至少应该具备如下技术特征：提供一个灵活且方便使用的查询统计机制，以便针对各种度量数据进行报表定制。变更管理系统应该与其他过程管理部分相配合，实现整个项目的有机管理和系统使用，而不至于造成信息孤岛。
综上所述，软件制作中的项目变更管理是一个复杂的过程，需要明确的管理流程、专业的工具支持以及高效的团队协作。通过有效地处理变更管理，可以降低项目风险，提高项目质量和效率。
