在软件制作过程中，需求管理和变更控制是两个至关重要的环节。它们直接关系到项目的成败和最终产品的满意度。以下是根据搜索结果整理的一些关键点：
高效的需求管理
理解需求管理的全面性
需求管理不仅仅是管理需求优先级，而是涉及需求的整个生命周期，包括需求产生、需求分析、需求优先级、需求开发与测试、需求验证、需求结项等方面。确保这些方面都得到有效管理，是实现高效需求管理的关键。
需求产生的管理
需求可以来自业务部门、外部客户、研发、产品、运营等多个渠道。理解这些需求产生的原因和过程，可以帮助产品经理更好地进行筛选和分类，从而确定哪些需求是真正重要的。
需求分析的方法
使用5why分析法或其他分析方法，通过分析需求产生的过程，识别真正的需求并排除虚假的需求。这有助于确保最终的产品能够满足用户的实际需要。
需求优先级的管理
需求优先级的管理不仅仅是对需求的排序和取舍，更重要的是协同业务、研发、测试等部门达成目标一致，以及高效合理的利用资源。
变更控制的策略
有效管理需求变更
在项目开发过程中，对需求变更进行有效控制。例如，在产品原型设计阶段与客户反复确认，尽量减少后期的变更。对于UE（用户体验设计）确定的变更，应尽量避免再次变更。
分析变更的影响
在接收到需求变更申请后，对变更带来的影响进行评估，包括人力、物力、资金、时间等方面的变化。根据评估结果决定是否采纳变更，以及如何实施变更。
文档化和透明化
通过文档化管理需求变更过程，确保所有的变更都有据可查。此外，透明化的沟通也有助于减少误解和冲突。
建立变更控制委员会
成立一个跨部门的变更控制委员会（CCB），负责评估和裁定哪些变更需要执行，哪些应该放弃。这样的机制有助于确保变更管理的公正性和专业性。
综上所述，高效的需求管理和变更控制需要综合运用多种方法和策略。关键是要有一个明确的需求管理流程，以及一套有效的变更控制机制。通过不断的实践和完善，可以提高软件项目的需求管理和变更控制的效率和效果。
