1. 风险识别
在项目的开始阶段就需要进行风险识别，并且在整个项目生命周期中都需要不断进行。这包括了解项目的范围、目标和相关环境，识别可能存在的风险因素。
2. 风险分析
对已识别的风险进行评估，确定其潜在影响和可能发生的概率。这有助于项目团队了解哪些风险是最重要的，需要优先处理。
3. 风险应对策略
制定适当的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。例如，对于需求变更风险，可以加强与用户的沟通，明确需求，并制定灵活的变更管理流程。
4. 风险监控
持续跟踪和监测项目风险的变化，及时采取措施应对风险的增加或变化。这需要建立详细的项目计划和进度监控机制。
5. 技术风险管理
形成合理的技术规划，采用先进的技术工具和方法，配备合适的人力资源。同时，对新技术的使用要谨慎，要循序渐进，尽量采用成熟的技术方案完成软件开发工作。
6. 质量风险管理
任何软件项目实施过程中缺乏质量标准，或者忽略软件质量监督环节都将对软件的开发构成巨大的风险。因此，制定卓有成效的软件质量监督体系至关重要。
7. 人力资源风险管理
合理安排和管理项目团队，培养和提升团队成员的能力。人员的流动或流失可能会对项目进度造成影响，因此需要特别关注人力资源风险。
8. 进度控制风险
建立详细的项目计划和进度监控机制，及时调整和协调资源。项目进度的延迟可能导致违约或市场机会的错失，因此需要特别重视进度控制风险。
以上就是软件开发中的一些项目风险管理策略。需要注意的是，这些策略需要结合项目的具体情况和环境来制定和执行，以最大限度地减少风险对项目的影响。
